可穿戴產品名大于實 蘋果能否助力飛躍

更新時間:2014-08-21 14:32:45 瀏覽量:

        

          蘋果能否扭轉當前可穿戴設備市場的低迷局面,讓該類產品成為主流呢?國外媒體發布數字媒體顧問喬恩·梅普爾斯(Jon Maples)的文章對此及該市場的現狀進行了探討,并提出了iWatch必須要做到的5點,包括設計時尚前衛、用戶效益明晰、準確追蹤、謹慎處理追蹤到的數據和鎖定一個富有影響力的社群。

 

以下是文章主要內容:

 

      SXSW大會舉行期間,我們早上8點就走到了街上,在一個會場外排隊等候。我們為什么那么早就排隊呢?因為體育巨頭耐克要向可穿戴行業邁出一大步,推出FuelBand運動腕帶。我們有機會成為全美首批獲得該款產品的人之一;該公司計劃在SXSW期間每天出售100件。

      我們獲得了一名耐克代表的接待,他帶我們走入改造成炫目的FuelBand展示廳的會場。他向我們展示了FuelBand,指導我們試用。此后,我們便開始使用FuelBand 來“量化自我”,收集生活中各種各樣的數據。耐克自己的測算單位“Fuel點”讓我們可以評估我們的運動量,并與自己和朋友進行比較。

      兩年后,我進行了最后一次Fuel點記錄。其實我早就不再在意那些數據,原因有多個:該腕帶并不能捕捉我所有的活動,它的數據不是很準確,對于移動情況也不是很敏感,它也沒有給我的生活帶來實質性的幫助。

      而主要原因其實是,在我最后一次記錄Fuel點的那一天,該玩意壞了。它顯示“801”故障代號,我需要去耐克門店去更換。這已經發生了很多次。

我受夠了。我將該設備丟在桌子上,此后再也沒有拿起過。我發現,追蹤生活跟不追蹤其實沒什么兩樣。

      棄用FuelBand的不止我一個。今年4月,耐克宣布,它將把數字業務重心從硬件轉向軟件,解散整個FuelBand團隊,專注于“其它的數字項目”。

即便是像耐克這樣的公司在可穿戴市場也遭遇滑鐵盧,可穿戴計算產品仍被視作科技行業的下一個重大增長領域。瑞士信貸認為,到2018年,該市場的規模將從2013年的50億美元增長至300億美元。IDC稱,到2018年,可穿戴設備銷量將超過1.12億。

 

 

      現在或許也是開發可穿戴產品的良機。各類功能的傳感器變得更小了,更便宜了,更加精確了。顯示屏也變小了,業界甚至可能即將迎來柔性玻璃屏。可以想象的是,配備多個傳感器的設備可能能夠追蹤你的運動情況,還能夠提供地圖、購物等位置感知相關的功能。

      如取得足夠高的銷量,可穿戴產品不僅僅可以擴大公司的產品組合,還能夠讓它們得到各類大數據。收集自該類產品的數據可應用于個人通訊、基于位置的精準推銷等眾多領域。

 

問題多多

 

        然而,從目前來看,各家公司似乎都沒能打造出人們真正想要的可穿戴產品。大多數的產品要么適合熱衷于新技術的極客,要么適合非常需要數據的運動愛好者,如準備參加鐵人三項的運動員。當然,那些產品還存在技術問題和健康隱憂,不過它們最核心的兩個問題還是設計不力和產品價值不足。

      大多數產品看起來更像是在電影《少數派報告》(Minority Report)中看到的產品,而不像高檔手表店里的產品。外形上普遍比較笨重,對于女性尤其缺乏吸引力。FuelBand雖然看起來有點與眾不同,但它充其量也只是加強版Livestrong手鐲。多數產品都不符合大眾消費者的需求,尤其是谷歌眼鏡。

       除了設計問題外,可穿戴產品制造商大力鼓吹的那些功能似乎都沒什么需求。它們究竟解決了什么問題呢?你能夠說出的可以說少之又少。大多數可穿戴設備都追蹤用戶的活動,但數據不一定準確。部分產品還追蹤睡眠情況。三星的相關設備兼具部分運動追蹤功能和手機連接性,但它們過于笨重,而且外形丑陋。

       想要引起大眾消費者的關注?那最好還是迎合他們的真正需求。在將科技變成人人渴望擁有的產品上,沒有公司能夠跟一家巨頭相提并論,它就是蘋果。

 

蘋果的可穿戴時刻

      蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)顯然在大舉押注可穿戴產品。據彭博社報道,該公司招攬了超過100位設計師來打造該類產品。他們還搜羅了各行各業的專業人才,包括時尚行業、醫療行業、運動行業和名表品牌。蘋果也請來了諸多的傳感器專家。這一切都是為了做出一款時尚感十足的奢華可穿戴設備,為用戶提供通訊和重要信息(包括位置、健身健康數據)追蹤功能。

      這并不是蘋果第一次進入一個讓眾多公司折戟沉沙的領域。iPod問世之前MP3播放器滿街都是,iPhone誕生之前市面上的手機產品多不勝數,就連iPad入市之前也已經出現平板電腦產品。挑選合適時機在別人沒能成功的市場做出真正具有價值的產品,創建前所未有的生態系統,可謂蘋果的拿手好戲。與其說蘋果是在發明產品,倒不如說它是在完善產品。

      可穿戴市場是一個更大的挑戰。謠傳已久的iWatch似乎將擁有各式各樣的功能,而不是主打一個令人驚艷的價值點。iPhone可替代三種設備(手機、音樂播放器和上網終端),而iWatch可替代哪些現有設備還不得而知。它的核心價值似乎會是收集數據與配對iPhone。這對于部分消費者來說會有價值,但這是否足夠驅動整個行業實現分析師們的銷量預期呢?

 

 

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